中国正加速进入老龄化社会，听力行业前景非常广阔。然而目前业内竞争激烈，同质化恶性竞争并不鲜见。
2018年新声代听力行业峰会，通过搭建行业交流平台，联结行业力量，共同探讨行业发展的挑战和潜能。
11 月 15 日上午，在2018新声代听力行业峰会“潜能与挑战”主题论坛中，来自广东听觉有道企业管理有限公司的董事长李久耕先生做了“中微听力中心如何资源整合发展”的主题发言。
李久耕
广东听觉有道企业管理有限公司 董事长、总裁
涉及的行业：医疗器械、听力行业(国外品牌助听器国内总代理)、贸易业、新能源、软件业、零售业等多个行业，员工两千多名
李先生以“加油站+商店+咖啡店的故事”开场，伴随越来越多商铺扎堆开店，带来了同质化恶性竞争。这也正是中国听力行业的现状。那么应该如何避免出现这种情况?
李先生先提到现代商业文明的两个重要概念：合作、共享。合作是现代商业文明环境下企业必须具有的基本价值观，这将成为企业发展的必然趋势。当外资竞争企业进入中国市场的时候，我们要如何面对?学会合作，取各家所长优势，团结取暖，才有获得胜利的机会。共享并不是减法，我们共享的是我们无形资源，当资源得到共享，价值将成倍递增。
接着，李先生分享了关于个人风格与企业发展的关联。他分析到管理者(老板)个人的特点将深刻影响企业的经营风格。因而在运营当中，个人需要分析自己的短板，明确劣势，在有限时间和精力里把优势最大化发挥出来，这样企业的价值就得以体现;也因为短板效应，精细分工在企业发展中尤其重要，只有专业、技术、管理、宣传等方面相互合作发挥优势，才能带来最大化成功。
李先生认为，在中国听力行业竞争激烈的时候，中型企业面临的挑战最大，企业主的管理能力极大影响着企业发展。现在行业里散、乱、差的无序状态，只有通过整合形成旗舰式、正规的连锁门店，才能解决。资源整合过程中，我们需要反向思考：先想自己能给别人提供什么，再谈自己能得到什么。当我们首先输出了有价值的东西，再去思考得到什么，这种整合才是有意义和健康的。资源整合表面体现在有形的整合，但整合中真正有价值的是背后无形潜在的内容。想实现成功的整合，关键点在于转变传统的只想得到不想付出的思维模式。
李先生接着谈到，资源整合必须具备契约精神。成功进行资源整合的要素有三点：
1.必须有进入和退出机制;
2.想清楚如何分钱;
3.确定决策权的归属。
李先生认为，“大而强”和“小而美”是中国听力行业今后发展的趋势。“小而美”追求的是个性化，“大而强”是规模、连锁的优势。
最后，李先生希望和听力行业同仁一起促进行业转型发展。当我们都一起思考今天、探索明天，我们就是有希望的人。
2018新声代听力行业峰会
2018年11月16日，由北京听力协会主办、听力服务行业委员会协办的“2018新声代听力行业峰会”在苏州圆满闭幕。来自全国各地的助听器验配师、门店经营者、国内外制造商和经销商的管理者共200多人参加了大会。
本次大会历时3天，会议包含了1个小型成员会、1场晚宴、1场重要发布会、4场主题论坛、1场案例分析、2场圆桌论坛、2场企业走访，共20位主题演讲嘉宾和10位圆桌论坛嘉宾做了精彩分享。
